滨州在残疾人就业服务模式上搞了个大动作，把“如康家园”做成了五星级的标杆，整个山东都跟着学。眼下山东省残疾人联合会刚发榜，全省第一批有35家五星级的“如康家园”，滨州一下子就有5家上榜，这数量排到全省第一去了。这次成绩说明滨州在这方面搞出了名堂。现在滨州三星级以上的“如康家园”已经有28家了，通过“企业按比例就业”加上“如康家园”集中就业这种路子，解决了超过700人的工作问题，这就业规模在全省也是数一的。 这种制度上的突破可不是白来的，全靠一系列创新和摸索。滨州在山东算是带头的，先把《滨州市“如康家园”残疾人之家规范化建设三年行动计划（2024-2026年）》给拿出来了，这就像是给以后的工作定了路线和时间表。最让人眼睛一亮的是他们搞了个动态管理机制，用标准化的评估办法逼着各家园不停地改进质量。这种靠评比来促进建设的办法，让机构发展得特别稳。 实际干活的时候也有一套新花样，就是“企业按比例就业”加“如康家园”集中就业这两手抓。一方面保障了残疾人能去普通企业干活；另一方面又给那些需要更多帮助的人一个过渡平台。这样双管齐下的就业体系，特别适合解决现实中遇到的那些麻烦事。 能走到今天这一步，肯定不是光靠一个部门在努力。政策上一直没断过劲，形成了一个完善的支持体系；社会上大家也都爱管闲事，企业和社会组织都愿意出力；干活的人水平也高了不少。最重要的是市里把这事当成民生的一部分去统筹安排，不光盖房子修路提升能力，还在就业上挖空心思想办法。 接下来三年行动计划还得接着走，“如康家园”肯定得向高质量方向使劲儿。以后工作重点得放在把事儿办好上，把星级管理弄得更完善一点。今后不光要考虑怎么把服务做好，还得看人下菜碟地搞个性化服务。 咱老百姓日子过得好不好、有没有尊严，“如康家园”的发展水平就是一个很重要的尺子。滨州这事儿干得漂亮，不光是给残疾人带来了实实在在的好处，还给别的地方做了个好榜样。从让人活下去到让人活出个人样儿来，这种转变正好说明了时代在进步。 等到更多残疾人都能在家门口过上有尊严的日子、感受到幸福的时候；等到融合发展的理念真的融入到社会治理的方方面面的时候；咱们离“平等、参与、共享”的目标也就更近了一步。这既是残疾人事业的进步事儿也是整个社会文明程度的提升事儿。