IT这一行被外包浪潮给卷了，老周琢磨着要把这二十年的老手艺整成个新花样。那时候他是个干运维的老鸟，肚子里全是实战的干货。他总觉得这些经验丢了怪可惜的，要是能传给后来人多好啊，哪怕是曾经掉进去的坑、碰上的坎，都是用钱买不来的真金白银。 后来机会真来了，公司搞内部培训，正缺有经验的人上台讲讲技术。老周是个急性子，赶紧就把这活儿揽了下来。为了讲得漂亮，他足足花了仨月时间整理东西，把经验都给系统化了。他把那些处理过的故障编成了案例，配置心得也写进了手册，还专门做了个演示PPT。 头一回上课，老周紧张得手心里全是汗。不过话说开了之后就顺了，把他那些实战招数讲得那是相当带劲。学员们听得那叫一个认真，下课了还围着他问个不停。 打那儿起，老周就成了公司的招牌讲师。正好赶上公司要推行IT外包的战略，财务那边想把培训也给外包了，找专业机构来讲课。结果业务部门死活不同意，他们觉得老周讲的东西都是在公司大环境里练出来的真功夫，外面的讲师根本没法比。老周的课也成了公司不肯丢掉内部培训能力的重要原因。 老周自己也挺机灵的，顺手把课程放到网上卖起了课赚了点外快。慢慢的他就接外面的活了，这收入比他之前的工资还高多了。有一回他去给一家大企业做内训，讲一天的课就顶他干一周的工资。他感慨说现在的企业就爱为真正有用的知识买单。 他说这些经验都是自己一脚一脚踩坑踩出来的，外包商根本弄不来这些东西。现在的老周老爱念叨：把经验传出去这事儿其实是件很有价值的事儿。帮了别人的同时也成就了自己。在这波外包浪潮里把经验变成资产，这就是把“吃饭的手艺”给变成了“传家宝”。他还打算把这些经验写成书分享给更多同行呢。 老周这种活法告诉咱们一个道理：现在IT外包成了常态以后，经验这东西反倒变成了稀罕物。能把这些经验给系统化成产品或者知识化的人啊，以后的路子会比以前的岗位宽多了。