问题——煤炭生产链条长、环节多，污水处理、矿井水处置、固废利用等领域一旦管理不到位，容易出现能耗偏高、药剂浪费、运行波动等问题——既推高企业成本——也加大区域生态环境压力。“双碳”目标和能耗双控要求持续收紧的背景下，单纯做到“达标排放”已难以满足高质量发展需要，水资源循环利用与减排降耗成为煤炭企业必须直面的现实课题。 原因——一上，煤矿开采过程中矿井涌水量大、水质波动明显，处理系统需要安全连续运行与经济性之间找到平衡；另一上，部分污水处理设施长期沿用“末端治理”思路，工艺优化、线监测和精细化管理不足，单位处理能耗和药剂单耗仍有下降空间。同时，环保管理若缺少可量化的标准体系和刚性考核，容易出现阶段性用力、后续松懈的情况，影响治理的稳定性和长期效果。 影响——12月15日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民带队深入霍州煤电开展督导检查，系统核查2021年度环保、节能任务完成情况，并现场推进标准化污水厂创建工作。这次“年终检查”既是对年度任务的验收，也为下一阶段绿色转型明确重点。检查组在污水处理厂重点查看工艺路线、运行成本、处理效率等指标，要求对标行业先进水平，将可复制、可考核的指标体系固化到制度和操作规范中，推动污水处理从“稳定达标”向“节能提效、资源化利用”转变。 对策——在矿井水治理上，检查组走进霍宝干河煤矿公司矿井水处理站，对水质达标、工艺运行、设备维护等情况进行核验。据现场了解，该站采用絮凝、沉淀、过滤、消毒等单元处理，并配套反渗透深度处理以提升回用水品质；药剂投加依托线监测实现精准控制，减少无效投加；设备管理上，完善日常巡检、定期检查与评估机制，保障系统连续稳定运行。通过上述措施，出水水质稳定满足对应的回用要求，实现矿井水“全回用”，尽量降低外排压力和新水取用量。 围绕下一步工作，督导组提出要把环保节能从“项目要求”提升为“经营管理体系”。一是推进矸石等固废综合利用，加强外部技术协同，推动废弃物资源化、减量化；二是开展碳排放摸底和数据化管理，建立分环节、分产品的碳排台账，为能耗管控和降碳路径提供数据支撑；三是健全机制，将环保指标纳入分级考核，形成奖惩清晰、责任到人的闭环；四是完善常态化制度安排，通过例会、通报、评比等方式巩固成果，避免治理成效反复。 前景——业内人士认为，煤炭企业推动污水处理提标与矿井水高比例回用，不仅有助于降低综合能耗和运营成本，也能增强企业应对水资源约束和环保监管趋严的能力。随着标准化建设、数字化监控和精益运营深入，污水处理设施有望从单一治理单元转变为“资源管理节点”，节水、降碳、降本上形成叠加效应。对霍州煤电而言，若能在固废综合利用、碳数据治理与考核体系上持续发力，将深入夯实绿色发展基础，为煤炭行业在保供与转型之间探索可推广的经验。
从被动治污到主动增效，山西焦煤的环保实践反映了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。当节能减排不再只是外部约束，而逐步转化为企业自身的管理能力和竞争优势，传统能源企业的转型空间也将随之打开。发生在三晋大地的这场绿色变革，正在为中国能源结构调整提供一则可感、可学的案例。