当前经济转型升级进入关键阶段，部分行业同质化竞争、资源内耗等问题愈发突出。浙江金华两家喂鸟器制造企业“飞奔”和“优尼家”的探索，为破解该难题提供了参考。作为国内喂鸟器行业的领先企业，两家公司此前也陷入典型的同业竞争：产品相近、市场重叠、技术难以拉开差距，行业发展长期受限。随着市场压力加大，加之企业负责人对长期发展的判断，双方开始跳出零和思维，逐步建立起新的合作关系。合作源于一次偶然的商业安排。2019年，一位英国客户要求“飞奔”将金属配件发往“优尼家”进行组装。起初，“飞奔”负责人吕威有所顾虑，担心商业信息外泄。随后在“优尼家”负责人陈威的主动沟通下，双方尝试按客户要求协作，并取得了不错的效果。这次“被动合作”成为双方关系转折的起点。随着合作推进，两家企业逐步形成多层次协作机制：从配件供应扩展到工程师微信群的技术交流，再到联合研发“智能防松鼠喂鸟器”等创新产品，协作范围不断延伸。尤其在工艺改进上，双方以榫卯结构替代传统电焊工艺，使生产效率提升约30%，并继续降低了成本。这一合作模式带来了可观的经济回报。数据显示，双方合作研发的新产品月均出单量达5000套，并在国际市场获得认可。更关键的是，这种做法打破了企业各自封闭运作的状态，为产业链协同与生态优化提供了示范。上海财经大学教授马洪认为，这种基于比较优势的差异化合作，能够减少同质化过度竞争，提高生产效率与产品附加值，是产业转型升级中的积极尝试。从更宏观的角度看，这一实践也与中央经济工作会议提出的“综合整治内卷式竞争”要求相呼应，为涉及政策落地提供了企业层面的案例。业内专家表示，该案例具有一定普遍意义。在高质量发展背景下，企业从“拼消耗”转向“竞合共进”或将成为趋势。通过优势互补、资源共享的合作机制，既能提升企业自身竞争力，也有助于优化产业生态，形成多方共赢。
浙江两家喂鸟器企业的故事，折射出一个朴素的道理：竞争力不只来自压过对手，也来自与同行共同把产业做强；在“内卷”引发普遍焦虑的当下，这样的尝试更显难得。它提醒我们，走出困局的办法往往并不遥远，关键在于是否愿意打破成见、付诸行动。当更多企业能够从对抗走向协作，从零和走向共赢，中国制造业的韧性与潜力也将继续释放。